黄明峰 赵春晓 2017版
共43讲，更新完成。
- 1Z201000 建设工程项目的组织与管理
- 前言 36:20 1、建设工程管理的内涵和任务 17:49 2、建设工程项目管理的目标和任务 40:05 3、建设工程项目的组织 39:22 4、建设工程项目策划 20:43 5、建设工程项目采购的模式 43:13 6、管理规划的内容和编制方法 21:38 7、施工组织设计的内容和编制方法 18:30 8、建设工程项目目标的动态控制 23:35 9、项目经理的工作性质、沟通管理及人力管理 34:38 10、风险管理 25:31 11、工程监理 25:53
- 1Z202000 建设工程项目施工成本控制
- 12、成本管理的任务与措施 55:30 13、成本计划 32:15 14、成本控制 51:43 15、成本分析 36:17
- 1Z203000 建设工程项目进度控制
- 16、进度控制与进度计划系统 23:31 17、总进度目标的论证 16:13 18、进度计划类型与编制 48:08 19、双代号网络计划的计算 48:50 20、单代号网络计划的计算 39:04 21、双代号时标网络图的快速计算 31:32
- 1Z204000 建设工程项目质量控制
- 22、进度控制的措施 13:39 23、项目质量控制的内涵 49:36 24、项目质量控制体系 36:44 25、施工质量控制 49:43 26、施工质量验收 38:06 27、施工质量不合格处理 29:34 28、数理统计在工程质量管理中的应用 20:41 29、工程项目质量的政府监督 14:50
- 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
- 30、职业健康与环境管理体系 28:17 31、安全生产管理 40:23 32、安全事故应急预案与事故处理 34:06 33、施工现场职业健康安全与环境管理的要求 25:24
- 1Z206000 建设工程合同与合同管理
- 34、施工招投标 50:15 35、建设工程合同的内容（一） 51:32 36、建设工程合同的内容（二） 34:25 37、合同计价方式 41:35 38、合同风险、工程保险、工程担保 41:39 39、施工合同实施 30:21 40、工程索赔 39:57 41、国际工程施工承包合同 19:03
- 1Z207000 建设工程项目信息管理
- 42、信息管理 36:20
- 同步在线测试
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《建设工程项目管理》精讲班章节练习
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